6000万一套Oracle ERP，真相比你想象得更扎心
前几天刷到一个关于SAP的科普视频，底下有条评论让我愣了好几秒，他大概意思是说：
在2002年，他在国内某集团就用Oracle ERP，当时是6000万一套！
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更关键的是，那还是20多年前的价格。
你很难想象当时的企业是怎样咬牙上这个系统的，因为在不少人眼里，SAP、Oracle ERP就是“世界级标准”。
贵，是必须的；难用，是忍着的；流程卡死，那是你不够专业。
可越看评论区，我越觉得有点意思。
因为被吐槽得最狠的，恰恰是这些“顶级 ERP”。
这就是现实。
国外 ERP 的强大往往不是因为“多好用”，而是因为上去了很难下来。
但这也引出了一个更尖锐的问题——Oracle ERP凭什么值6000万？
靠的是“买买买”
没错，就是“并购”！
你可能不知道，Oracle ERP 的成长路径其实并不纯粹。
它更像是华尔街式打法——买赛道，买客户，买入口，买技术。
看这几笔收购，就知道它的“野心了”：
3次并购
再一个，众所周知，数据库才是它最强的底牌，这样一看，ERP和数据库都是它家的，耦合高、稳定性强，这是别人学不来的优势。
所以当年花6000万上Oracle ERP，对很多集团来说不是“贵不贵”的问题，是“你还能选谁？”的问题。
不过话说回来，即便如此强，为什么这么多人吐槽它难用？
其实我倒认为真正的问题不是国外ERP强不强，而是：我们是不是高估了它？
看了太多用户吐槽，你会发现一个共同点，一旦公司规模大、流程复杂、数据量巨大，你根本没法轻易换系统。
你以为它们是“最强的”，但更多时候，它们只是“最难被替代的”。
这不是技术溢价，而是“退出成本溢价”。
但其实国内早已悄悄发生一些转变，而且，是翻天覆地的那种。
真正的底气在这！
尤其是制造业，你会明显感觉到：过去那种“抄作业、照搬流程、按国外软件逻辑走”的时代，正在快速终结。
企业开始从“照搬标准化流程”转向“构建自己能掌控的系统”。从“求着国外厂商给功能”转向“自己做、自己改、自己迭代”。从“系统是铁板一块”转向“业务变化说改就改”。
这背后真正的推动力是什么？
不是某一家厂商，而是一整条国产软件生态的崛起。
其中一个变化非常关键：越来越多制造企业开始采用国产无代码工具，自己搭业务系统，自己做迭代，比如像国内恒逸石化、许继电气、中泽重工等就深度应用了云表这种“中文表格编程无代码开发”的路线。
用画表格的方式构建数字化底座，把流程、数据、逻辑掌握在自己手里，可通过画表格、无代码自由搭建MES、WMS甚至复杂的ERP等，不再被国外软件“锁死”。
这一点，对如今变化巨快的制造业来说，重要程度远超“软件是不是大牌”。
因为真正的底气，不是买来，而是自己能掌控。这才是今天中国企业数字化最大的底层变化。
总结
6000万的Oracle ERP是不是值？从结果看，它在那个时代值。但在今天，不一定。
因为当一个生态开始变得自主可控，当国产软件在各个领域开始补位、替代、重塑，当企业开始能自己构建自己的系统逻辑，那么国外软件那种“不替代性优势”正在被瓦解。这才是真正的关键。
最后，你有什么补充或者修正的地方？
写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！
文 | eamon
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