企业敏捷转型：从试点到全面落地
在企业发展过程中，引入新的开发流程和方法对于提升竞争力至关重要。下面我们将探讨企业在敏捷转型过程中的各个阶段、取得的成果以及需要改进的地方，同时介绍如何跨越不同阶段实现企业级的敏捷转型。
1. 试点项目中的改进与挑战
在试点项目中，团队在多个方面取得了显著的改进，但也面临着一些挑战。
-对客户变更请求态度的改善：由于频繁与团队合作，Jay 经常发现之前遗漏的需求。团队起初对这些频繁发现的需求准备不足，常抱怨范围蔓延和无法锁定功能。但随着团队成熟，这种情况应会改善。团队成员也会从教练处获得帮助，认识到客户需求的发现是开发过程的正常部分。
-内部功能交付时获取反馈的改进：在 Auctionator 项目中，团队创建支持工具时忘记进行用户验收测试（UAT），导致功能上线后发现诸多不足。团队在回顾会议中达成共识，未来内部功能将与付费客户功能同等对待。在此方面，试点前团队得分 10%，试点后提升至 50%。
-频繁规划和交付软件：这是改进最明显的领域。过去项目交付延迟且功能常不被客户使用，新流程使团队明确关键功能并在首次迭代中重点交付。不过，团队需将迭代结束视为必须遵守的里程碑。首次迭代开发工作延迟，团队想延长迭代，但这对新团队是不良做法，会偏离敏捷原则。在此方面，试点前团队得分 0%，试点后提升至 50%。
-技术卓越性：在追求技术卓越方面有轻微改进。团队增加了构建频率，过去每周构建一次，新敏捷模式下尝试每日集成，但实际每 2 - 3 天构建一次，这虽有改善但增加了追踪构
