项目规划与实施的关键要素
在项目管理中，一个项目的成功离不开精心的规划和有效的执行。下面将从项目启动、系统分解、时间估算和项目阶段规划等方面详细介绍项目管理的关键要素。
1. 项目启动
每个新项目都始于一次初始会议，团队成员能否良好协作往往在这次会议上就已初见端倪。明确地建立和初始化一个项目，能让我们清楚认识到一个良好的开端对项目推进至关重要。
项目启动对其成功有着特殊影响。当所有参与者都认为自己参与的是一个目标明确且由团队共同执行的可行项目时，项目很可能在计划时间内成功完成。
项目的“建立”旨在激发参与者的高度积极性。在项目建立过程中，需要明确项目的基本原则。通常，项目建立始于启动会议，在这个会议上，会详细定义或解释项目目标，明确现有截止日期，确定基础设施，并进行一些初步的粗略规划。
同时，明确合作规则并讨论项目文化也是很有必要的。项目文化包括一些非正式的内容，如与客户和用户打交道时的着装规范、项目聚餐以及处理截止日期的方式等。实际的项目内容在这方面并无太大影响，只有项目目标能暗示其内容。
此外，项目建立还涉及定义项目成员之间的合作程度。为激发团队精神，可以安排一些联合活动，如远足和聚餐。
2. 系统分解构建项目结构
在定义项目目标的过程中，需要明确项目应实现系统的哪些部分。通常，不建议在一个项目中实现具有所有预期功能的整个应用系统，而是将目标系统分解为子系统，逐步实现。这里引入了核心系统、扩展级别和专用系统的概念。
2.1 核心系统与专用系统
应用系统的演进式开发不仅意味着软件在紧密的作者 - 批评循环中实现，对于大型应用系统来说
