现代制造业管理方法全解析
1. 鼓缓冲绳（DBR）生产调度技术
鼓缓冲绳（DBR）是一种生产调度技术，其名称源于形象的比喻。其中，约束（鼓）决定生产节奏，绳是物料释放机制。物料以约束确定的节奏被拉到第一道工序，物料释放时间与约束计划之间有固定的时间偏移（绳的长度），这确保了在约束环节能维持一个基本恒定的缓冲。
在资源约束处有两个缓冲。待处理物料缓冲可防止约束上游的干扰，约束后方的空间则允许已处理物料积累，保护约束不受下游干扰。缓冲的存在是为了保护生产系统免受生产延迟影响，但缓冲大小是保护和前置时间之间的权衡。增加缓冲大小可提高保护程度，但会增加制造前置时间。
DBR方法建议首先专注于减少库存，因为这对制造业务的各个方面影响最大。控制节奏和建立时间缓冲可确保产能约束的高利用率，保障吞吐量和交货期绩效。当缓冲满时，指令是“停止工作”。只需控制每条路线的第一道工序，绳应连接缓冲和释放的原材料区域。
DBR是同步制造的基本要素，它能在给定的预定库存水平下维持生产流程。其目标是让瓶颈（鼓）决定整体工作节奏，仅在成品和瓶颈前允许库存积累作为缓冲，使关键功能在出现上游故障时仍能继续。绳将所有上游操作与瓶颈节奏相连，防止前端工序生产过多超出瓶颈处理能力。
1.1 缓冲管理
缓冲管理用于控制缓冲大小，进而控制制造前置时间和库存，还能预警生产计划的潜在干扰。通常假设物料处理时间平均仅占缓冲允许时间的三分之一。若物料在缓冲的前三分之一时间结束时未处理完，缓冲管理员会检查订单是否有按时完成的障碍；若缓冲的三分之二时间已过物料仍未完成缓冲操作，管理员会加急处理订单。每次检查或加急处理订单时，都会记录发生情况和原因，缓冲大小由加急记录决定。若加
