想要项目团队成员听你的，又不想和成员产生隔阂，形成明显的上下级关系，就需要把握好一个度，学会如何进行团队管理，让团队产生凝聚力，避免20个人，30个群。
一、明确立场，是战友，不是敌人
一个团队，本应该是一条绳上的蚂蚱，面对团队成员，不应高高在上，而是认真倾听团队成员的反馈，尽可能为团队成员解决问题。学会换位思考，设身处地的站在他人角度看待问题。
二、你好，他也好
随时进行自我反省，检查和优化自己的言行，尽可能精准的提前预判事态的发展，服务团队，成就他人。这并不是指，要卑微的做个啥都管的老妈子，而是积极的态度会在与团队成员相处时，带给成员。让整个团队氛围更轻松、向上。
三、公平公正，严格要求
别想着用一颗温柔的心感化他人。
“没关系，下次记得改。”“下次不要这样了哦！”
这样往往会被评价为：“笑里藏刀”。
当团队成员出现工作懈怠、敷衍了事等问题时，最好的办法是，选择用严格的语言向成员指出这个问题，并且责令改变现状，使团队成员能够自我提高。
但要注意的是，一切沟通建立在平等的前提下，避免说教与指责。
四、拉近距离，主动融入
大家往往会把经理或领导当作团队外的人。比如需要加班，经理一句话，又得多呆3小时，这个时候大家难免会有怨气。你想让同事把你当朋友，必须你先主动和大家拉近距离，坦诚一点。加班这种事，和大家解释清楚原因，找到问题所在，是否哪里出错，下次可以避免。
五、这饼太大，我吃不下
不要给成员画饼，现在画饼已经不流行了，明确奖励制度，奖金永远更实在。或者有时候可以做一些“护犊子”的事情，主动背锅，比推卸责任，有时候的收获更大。提高自己，提现专业性，让团队成员信任你，觉得你很可靠，关键时刻“不掉链子”，真诚待人，别人也会真诚待你。
六、学会一分钟管理
Part.1
一分钟目标
第一步与团队成员共同设定终极目标，有目标，就有前进的方向。
将终极目标拆分，使其与当下的工作目标任务匹配，形成一分钟目标。
共同监控一分钟目标实现情况，进行总结分析。
Part.2
一分钟肯定
项目经理要学会表扬团队成员，当一个小目标实现时及时给予肯定。
一分钟：赞赏成功者25秒，10秒回顾，利用25秒共同规划下一个目标。
Part.3
一分钟更正
当成员失误时，应给予更正而不是一味的指责对方，从失误中找寻经验。
一分钟：更正对方失误25秒，10秒反思，利用25秒共同规划改进措施。
注：总结操作建议
团队会经历以下阶段
阶段一：形成期——项目小组启蒙阶段。
阶段二：震荡期——形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。
阶段三：规范期——规则，价值，行为，方法，工具均已建立。
阶段四：成熟期——人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。
阶段五：解散期——任务完成，团队解散。
在此期间PM应该这样做
引导团队快速磨合
引导团队形成凝聚力
为团队创造舒适的工作氛围
肯定团员能力，给予尊重
主动融入团队
明确各成员工作目标和指责
