好团队不是管出来的，是规则养出来的。这六条公约不是贴在墙上看的，是写进每个决策里的。
你不是缺管理能力，是缺规则
先讲一个我反复看到的循环：
CTO每天最早到、最晚走。白天协调业务、晚上补代码。团队离开他就乱——需求没人拍板，Bug没人跟，跨部门协作越来越累。
他说：“团队执行力不行。”
我说：“你没有规则。”
管理解决效率，规则解决秩序。没有规则，管理就是消耗品——你用一次少一次。有了规则，团队才能在你不说话的时候也知道该怎么做。
GCR提炼了六条公约。不是什么企业文化口号，是经过验证的、能直接落地的治理规则。
公约一：统一入口，封闭源头
所有需求、问题、变更，必须通过统一入口提交。禁止私下沟通作为需求发起方式。
微信上丢一句话不算提需求。走廊里喊一声不算排期。饭局上"随便聊聊"不算需求评审。
这不是官僚。这是保护研发不被任何人的"灵感"随时打断。
公约二：权责对等，节点分明
每个任务节点对应唯一的责任人。责任人的权、责必须对等——有权力决定"过"，也要承担"不过"的后果。
最简单的例子：测试负责人有权说版本不能发布，但如果线上出了致命故障、测试环节明明能发现却漏掉了——测试负责人担责。
权责不对等的结果就是：人人都能插嘴，但没人真的负责。
