【审计专栏——监督监管】【司法领域】【信息科学与工程学】【管理科学】 第三十三篇 公司内部的资源运作和职位运作01 关注人性、资源绑定和制衡博弈

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运作上牌桌：成为“自己人”
·方法：主动承接高层关注的、有风险但能出业绩的“脏活累活”（如裁员、业务重组），并在过程中频繁、私下汇报，将功劳与领导绑定。
·暴力利益绑定：掌握项目中的某些非公开但关键的“操作细节”（如供应商选择的内部标准、人员调整的真实原因），与高层形成“信息共谋”。

·运作：将上级视为“导师”和“代言人”，在公开场合不断强调“在X总的指导下”。
·制衡：同时与另一位有潜力的高层保持良好关系，作为“备选”，防止被当前上级完全掌控或抛弃。

·运作：对关键平级，采取“合作