【具身AGI导读】300 多台机器人进乐园，真正的考题不在它们会做什么，而在交付之后谁来管、能用多久、网络与安全谁来兜。
9 月 24 日，横琴长隆飞船乐园焕新开园，超 300 台具身智能机器人同日进场，分布在 100 余个交互体验点，覆盖文娱商演、科普研学、导览导引、服务零售、智能伴游、酒店场景与体育竞技七大场景。
据智元方面，这 300 多台只是首期部署，预计后续还会进入长隆其他场景，整个体系的部署规模达到数千台。
同一天，第 20000 台具身智能机器人远征 A3 Ultra 下线并交付长隆集团，「长隆×智元具身智能文旅联合研究院」揭牌，由智元、长隆集团与中国移动联合共研的文旅场景大规模 5G-A 具身智能创新应用同步发布。
今年此前，智元第 15000 台交付的场景是龙旗科技的产线，对应工业场景；这一台来到长隆，对应的是文旅场景的服务生产力。
智元把 2026 年称作「具身智能部署态元年」。
交付之后的变化，先落在机器人怎么上班上。
据智元合伙人、高级副总裁王闯的说法，机器人表演在 2025 年已经是相对成熟的应用场景，此前很多演出采用租赁模式，一场活动结束，机器人就离开现场；这次长隆的模式不一样，机器人要长期留在乐园里、按固定排班工作，每天完成多场演出。「租一天」和「天天在」，是两件完全不同的事。
评价指标也跟着换了一套：过去几年，一台机器人值不值得关注，看的是本体参数、运动难度和 Demo 完成度；进入智元所说的「部署态」之后，问题变成能不能在乐园这样的高密度客流里持续、可靠、常态化在岗，能不能长期可运营，能不能越用越好。
运营账随之摆上台面——王闯给出的两个方向是降低人机配比与拉长设备使用寿命：过去需要 3 个人管理 1 台机器人，智元方面设想逐步做到 10:1、20:1；而设备采购价只是一次性成本，如果设备能够稳定使用两年、三年，折算到每天、每次服务上的成本会进一步降低。
配套的工程同样是这笔账的一部分：一套把游客流量与机器人业务物理隔离的「5G 切片 + 边缘设备本地部署 + 安全隔离」架构、为机器人配置的独立网络切片、一个具身智能文旅景区运营运维一站式管理平台，以及覆盖空间、人身、充电消防、AI、数据、运营六个维度的常态化部署安全方案。
机器人该从哪里学会在真实世界里干活，行业里的解法并不统一——深度机智（北京）科技有限公司押的是人类第一视角数据这一头：物理常识来自人的操作，执行则落到机器人本体上。
在智元方面的口径里，这件事也还没有做完。
熊彦判断，要让机器人完全不需要人工调试，至少还需要 3 到 5 年；王闯则提到，机器人今天跟 1000 个游客交流，可能会发现 100 条失败信息，这些问题要靠数据积累与模型迭代，下个月面对类似情形时成功率应该更高。
交付不是项目的结束，而是长期运营的开始——真正要连成一个闭环的，是交付、运营、数据与迭代。
机器人在乐园里每天上班，行业要算的这笔账，也才刚翻开。
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参考资料
雷峰网 · 智元第20000台具身机器人交付长隆，首期超300台机器人常驻乐园。 · 2026-09-26
编辑：具身AGI
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