26.2 探索项目破局:接手不确定性项目的应对策略
引言
在AIGC领域,产品经理经常会遇到各种充满不确定性的探索性项目。这些项目可能涉及前沿技术的应用、全新的商业模式或者尚未验证的市场需求。面对这样的项目,很多产品经理会感到迷茫和焦虑:“方向不明确怎么办?”、“没有参考案例怎么推进?”、“失败了怎么办?”
本节将为你提供一套系统的应对策略,帮助你在不确定性中找到突破口,将看似无从下手的项目变成展示能力和创造价值的机会。
不确定性项目的特征
AIGC领域的探索性项目通常具备以下几个特征:
1. 技术不确定性
- 新兴技术的成熟度不高
- 技术实现路径存在多种可能性
- 技术效果难以准确预测
2. 市场不确定性
- 用户需求尚未明确
- 商业模式还在探索
- 竞争格局不清晰
3. 组织不确定性
- 缺乏相关经验的团队成员
- 跨部门协作机制不完善
- 资源投入存在限制
graph TD A[探索性项目] --> B[技术不确定性] A --> C[市场不确定性] A --> D[组织不确定性] B --> E[技术成熟度低] B --> F[实