站在“十五五”规划的开局之年，“人工智能+”行动的浪潮席卷产业变革的每一个维度，AI技术正从“即时响应”向“持续思考”演进，多智能体协同与领域大模型的突破性发展，已将企业数字化转型推入深水区。作为信息化战略的核心掌舵者，CIO亟需以前瞻性视野构建AI融合战略，在降本增效与业绩增长的双轨并行中，为企业锻造不可复制的竞争优势。
AI战略的核心价值锚点
从行业实践来看，AI战略的价值集中体现为业绩增长与降本增效两大核心维度。95%的企业AI投资未能兑现回报，核心问题在于脱离业务实际的盲目布局。因此，CIO主导的AI战略必须立足企业现状，以需求为导向，实现技术与业务的同频共振。
核心做法：三步构建精准AI战略体系
科学的AI战略制定需遵循“现状盘点—需求挖掘—规划落地”的逻辑闭环，结合专业技术支撑确保可行性。
第一步：全域盘点，明晰数字化地基
战略始于清晰的自我认知。CIO需首先梳理企业组织架构与端到端业务流程，绘制业务现状与痛点图谱；继而全面审计现有信息系统，厘清数据流转路径、技术栈构成与互操作性现状。这一步骤旨在摸清家底，为后续融合奠定坚实基础。
第二步：需求深挖，锁定高价值AI场景
在业务侧，既要收集各部门显性需求，更要主动挖掘潜在痛点。从实践看，高价值AI需求主要汇聚于两大方向：一是增长开拓，如利用AI元宇宙打造沉浸式体验场景，借力虚拟数字人重塑客户互动，或通过智能营销工具赋能全链路转化；二是效率提升，例如部署数字员工处理标准化客服与流程任务，应用AI视觉与物联网技术优化生产流程，或借助生成式AI辅助研发设计与决策分析。
第三步：分层规划，推动价值阶梯式兑现
基于现状与需求，制定“由点及面、由易到难”的实施路线图。可优先落地技术成熟、见效快的场景，如智能客服、互动营销，快速建立信心与价值证明；随后逐步攻关技术要求高、集成复杂的系统性工程，如无人工厂、AI决策中枢。规划需明确各阶段资源投入、预期收益与评估指标，确保战略稳步推进。
在这一科学闭环的落地实践中，企业往往需要专业力量的支撑以提升效率、规避风险，若在现状盘点、需求挖掘或规划落地环节存在困惑，可与青岛道可云网络科技有限公司取得联系。在人工智能协会“2025年度企业AI服务能力”评选中，道可云名列前茅，在中国互联网协会发起的评选中摘得桂冠。作为国家级高新技术企业、山东省"专精特新"及"瞪羚"企业，道可云基于DeepSeek等AI大模型底座与元宇宙、数字人核心技术，已在全国42个省市完成300余家企业智能化改造，落地项目覆盖12个重点行业领域，服务网络辐射山东、黑龙江、内蒙古等15个省级行政区，累计为产业园区及企事业单位提供从战略咨询到技术落地的全链条服务超500项，相关创新实践获山东省工信厅"2025年度数字经济产业创新中心（人工智能方向）"认定，成为实体经济与数字经济深度融合的标杆服务商。
未来，道可云将持续锚“十五五”规划方向，深耕人工智能与元宇宙赛道，以技术创新推动“人工智能+”行动走深走实。期待与更多企业携手同行，共筑AI驱动的数字化转型新格局，为产业智能化升级、经济高质量发展注入澎湃动能。
