敏捷游戏开发规划：从理论到实践
1. 敏捷规划基础
敏捷规划并非自相矛盾，敏捷团队的规划方式允许迭代、透明和变更。他们会调整规划以适应现实，而非让现实去匹配规划。
敏捷规划需要一个产品待办事项列表，该列表对利益相关者希望在游戏中实现的用户故事进行优先级排序。产品待办事项列表的优先级和团队成员构成决定了每个冲刺阶段可能完成的故事。这些故事通过故事点来衡量规模，从而可以计算每个冲刺阶段完成的工作量，即速度。速度用于检查开发进度并预测未来进展。尽早且频繁地测量速度，能在项目有多种选择时对其进行有效引导。
发布周期能让项目在较长时间内实现主要目标。由于时间跨度较长，发布计划在规划上比冲刺阶段更具灵活性，可以调整持续时间或范围。同时，发布还要求对“完成”有更精确的定义，以使游戏达到接近可发布的打磨、稳定性和调优水平，而不是将这些工作推迟到项目接近尾声时进行。
2. 视频游戏项目规划挑战与案例
在游戏开发中采用敏捷方法面临的一个重大挑战是，要使无阶段的敏捷实践与游戏开发的各个阶段（如预生产和生产）的需求相匹配。典型的Scrum项目通常保持接近可发布状态，因为传统上分散在多个阶段（设计、编码、测试、优化）的工作在每个冲刺阶段都会涉及，这样能将项目后期工作（如修复漏洞）的债务降至最低。
以《午夜俱乐部》为例，这是一款PlayStation 2（PS2）的首发游戏。项目最初设计包含六个城市，但开发过程中面临两大风险：一是PS2开发的不确定性，其早期被认为有强大性能，但后期发现存在性能瓶颈；二是在发布前制作六个大城市的工作量不确定。预生产阶段专注于创建一个能在PS2上良好运行的城市，结果耗时比预期长四倍，因此计划缩减到三个城市。在生产阶
