车间主任,管派工十二年。
以前派工靠嗓门和经验:谁闲着、谁顺手、哪台机器空着,全在脑子里。年轻人总说我偏心,我说你们不服自己记记看。
儿子给我看了搭贝。我说句实话:「给车间建派工管理系统,要有派工登记、完工报工和工时统计」
它问的两个问题把我问住了:
①车间目前的派工方式主要是怎样的?
按工单派工,一个工单对应多道工序
②完工报工需要记录到什么粒度?
工序级报工,每道工序完成都需确认
十二年全凭手感的事,它一句一句要我定成规矩。
当天生成,三张表单四条工作流。用了两周,年轻人不吵了——派工单在手机上,谁排谁先,一目了然。
我的手感还在,但手感变成了大家都能看的规则。这买卖划算。
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